Zur Erinnerung: Bei den Fractional Experts handelt es sich um freiberufliche Fach- und Führungskräfte, die ihre Expertise mehreren Unternehmen gleichzeitig auf Teilzeitbasis oder projektbezogen längerfristig und bedarfsabhängig zur Verfügung stellen. Somit haben Unternehmen eine langfristig kostenoptimierte Lösung im Vergleich zum klassischen Interim Mandat als Alternative.

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Wenn auch Sie sich bei den folgenden Gedanken ertappt fühlen, sind Sie womöglich nicht allein, aber auch noch nicht optimal informiert.  

                                                                 

Mit den folgenden Gedanken möchten wir dazu beitragen, Ihre Vorurteile abzubauen.  

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„Viele Unternehmen hegen klassische Vorurteile gegen den Einsatz von Fractional Experts, die unsere tatsächliche Erfahrung in Mandaten keinesfalls widerspiegeln!“

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Vorurteil 1

„Fractional Work ist doch viel teurer als eine Festanstellung oder ein Interim Mandat, das können wir uns nicht leisten.“

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Die Realität:

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Die vermeintlich höheren Tagessätze von Fractional Experts im Vergleich zu einer Festanstellung oder auch einem Interim Mandat in Vollzeit werden durch den schnellen und bedarfsgerechten Teilzeit-Einsatz sowie die Qualität und Skalierbarkeit der Leistung wettgemacht. Die Fakturierung der Leistung geht wiederum mit einer flexibleren Planung über das Projektbudget einher.

Die Zusammenarbeit ist zwar längerfristig angelegt, aber nicht unbefristet. Lohnneben- und Zusatzkosten aber auch lange Kündigungsfristen entfallen. Ich zahle nur für direkte Leistungen, also auch keine Urlaubszeiten oder krankheitsbedingte Ausfalltage. Vor allem aber kann ich die Projektkosten gegen die entstandenden hohen Vakanzkosten gegenrechnen und damit verbundene Kollateralschäden wie Fluktuation, Transformations- und Innovationsstau deutlich minimieren.

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„Mit dem Einsatz von projektbezogenen Fractional Experts erhalten Sie sich die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.“

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Vorurteil 2

„Das Risiko der Scheinselbstständigkeit will ich nicht eingehen.“

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Die Realität:

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Eine rechtssichere Vertragsgestaltung ist selbstverständlich ein Must. Hier hat sich auch die Zusammenarbeit mit Dienstleistern wie Karriereweg bewährt. Das beinhaltet die konkrete und detaillierte Beschreibung der zu erbringenden Leistung, den Zeitraum sowie die Betonung der Autonomie bei der Ausführung der Aufgabe. Auch eine projektbezogene Vergütung unterstreicht nochmals den Ansatz der Selbstständigkeit. Auf Seiten des Fractional Experts sollte die freie Wahl der Arbeitszeiten und –orte dokumentiert werden. Eine unternehmerische Tätigkeit ist über die Beauftragung durch mehrere Unternehmen gewährleistet. Eine Rechtsberatung kann im Einzelfall zusätzlich schnell Klarheit verschaffen.

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Vorurteil 3

„Für einen Freelancer bin ich doch nur ein Auftraggeber unter vielen, da kann man weder mit hoher Identifikation noch einem tieferen Verständnis für meine Unternehmenskultur rechnen“.

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Die Realität:

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Da eine längerfristige Zusammenarbeit an meist exponierter strategischer (Führungs-) Position angestrebt wird und der Fractional Expert auch in informelle Prozesse eingebunden wird, erlebt er sich als Teil des Teams wie jeder andere Mitarbeiter auch. Seine ambitionierten Ziele kann er nur erreichen, wenn er eben dieses tiefe Verständnis für die spezifischen Gegebenheiten und Herausforderungen entwickelt. Es liegt somit in seinem ureigenen Interesse und der Natur dieser Rolle, sich schnell zu integrieren und tiefe Einblicke zu erhalten.

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Vorurteil 4:

„Freiberufliche Fach- und Führungskräfte - die haben doch keine Ambitionen oder sind gar gescheiterte Existenzen.“

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Die Realität:

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Bei Fractional Work geht es nicht darum, die Gesamtarbeitszeit auf Teilzeit zu reduzieren, um mehr Zeit auf dem Golfplatz oder mit der Familie verbringen zu können. Ein Fractional Expert verteilt seine volle Arbeitszeit lediglich auf mehrere Unternehmen bzw. Projekte gleichzeitig. Darüber hinaus investiert er seine verfügbare freie Zeit in eine bedarfs- und zeitgemäße Weiterbildung, um somit immer State of the Art agieren zu können.

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Er hat in der Tat Karriere gemacht und ist mitunter auch erst einmal klassisch die Karriereleiter hinaufgeklettert. Nicht selten hat er verschiedene Rollen in einem Unternehmen besetzt oder in einem Beratungshaus viele Unternehmen in kritischen Phasen unterstützt.  

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Das alles ist mit einem großen fachlichen und persönlichen Wachstum einhergegangen.  

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An einer Stelle hat er sich aber ganz bewusst gegen eine weitere Karriere in der klassischen Linie, gegen Betriebsblindheit und für ein tiefgehendes und breites Kompetenzspektrum sowie den Aufbau einer grundlegenden Problemlösungsfähigkeit entschieden.  

Gerade weil Fractional Experts strategisch UND operativ eingesetzt werden können und wollen, kann von einer maximal intrinsischen Motivation und entsprechendem Engagement ausgegangen werden.  

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Fractional Experts haben sich entschlossen mit Unternehmen an der Zukunft zu arbeiten sowie hierbei Themen und Projekte umzusetzen. Daher treibt sie die Faszination für strategische Themen selbst und die Lösung unterschiedlichster Probleme an. Somit stellen sie ihr Ego hintenan und „are getting things done“. Ganz im Sinne Ihres Unternehmens.

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„Mit einem Fractional Expert bekommen Sie Strategie und Umsetzung aus einer Hand.“

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Vorurteil 5:

„Fractional Experts picken sich die Show Projekte heraus und meine Mitarbeiter bleiben dann auf langweiligen Aufgaben sitzen. Das schürt bestimmt Neid und Widerstand.“

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Die Realität:

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Fractional Experts sind aufgrund des Teilzeit- oder Projektansatzes darauf angewiesen, verantwortungsvolle Aufgaben zu delegieren und ebenso entscheidende Impulse von Mitarbeitern zu empfangen. Sie bringen zudem eine hohe Prozess- und Technologieexpertise ein, die Mitarbeiter inspirieren und zur proaktiven Weiterentwicklung anregen kann.  

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Mit der konstruktiven Art, neuen Herausforderungen zu begegnen, können sie als glaubwürdiges Role Model für Mitarbeiter fungieren. In ihrer Führungsrolle mit entsprechender Nähe zum Team unterstützen sie bei der Identifikation und Entwicklung von Talenten, die mittelfristig die eigenen Aufgaben übernehmen können.  

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All das zahlt mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden ein.

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Vorurteil 6:

„Einen Fractional Expert muss ich viel engmaschiger koordinieren, um die Früchte seines Einsatzes zu ernten. Das macht erst mal viel mehr Arbeit.“

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Die Realität:

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Ein Fractional Expert ist selbst Unternehmer, der als „one (wo)man show“ extrem gut organisiert und Meister der Selbstführung ist. Er strebt von sich aus eine schnelle Integration an. Durch sein breites Erfahrungsspektrum profitieren Unternehmen von Synergieeffekten aber auch interessanten Netzwerken.

Eine gezielte Aufgabenzuweisung gepaart mit der Formulierung von Zielen und letztlich ein exzellentes Onboarding minimieren zudem den Koordinationsaufwand im laufenden Mandat.

Sie sind sich immer noch nicht sicher, ob der Fractional Ansatz auch für Ihre Vakanzen eine Option darstellt?  

Sprechen Sie uns gerne an, wir finden gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Lösung für Ihre anstehenden Herausforderungen.  

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Bildquelle: Canva Pro Team Lizenz (photographer: vladispas)

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