Ein neues Beschäftigungsmodell, das Flexibilität und Expertise bei gleichzeitiger Kostenoptimierung verspricht, macht die Runde: Fractional Work.  

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Was ist damit gemeint und welche Vorteile sind damit verbunden? Wir klären auf.  

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Fractional Work beschreibt ein flexibles Arbeitsmodell, bei dem hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte freiberuflich ihre Arbeitskraft - in Teilzeit oder projektbezogen - gezielt auf mehrere Unternehmen verteilen.  

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Also ein Freelancer? JEIN!

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Die Beschäftigung erfolgt auf freiberuflicher Basis. Anders als klassische Freelancer decken sie jedoch tiefgreifende, strategische Funktionen mit Ergebnis- und oft auch Führungsverantwortung ab.

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Also Consultant? JEIN!

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Im Gegensatz zu Consultants liefern Fractional Experts Strategie und Umsetzung aus einer Hand.  

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Also doch Interim Manager? JEIN!

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Wie Interim Manager werden Fractional Experts in Projekten von strategischer Bedeutung eingebunden. Im Gegensatz zu einem Interim Mandat erfolgt ein Fractional Einsatz allerdings stets in Teilzeit (max. 1-2 Tage / Woche, wenige Tage im Monat oder für die Dauer eines Projektes individuell).  

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Dafür stehen die Experts den von ihnen betreuten Unternehmen aber grundsätzlich für längere Zeiträume zur Verfügung, um diesen begleitend zur Seite zu stehen, sollte es die Situation erfordern.  

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Durch die Reduktion der Arbeitszeit stellt Fractional Work somit die kostenoptimierte Alternative zum klassischen Interim Mandat dar.

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Die Übergänge können in der Praxis tatsächlich fließend sein, wie wir anhand von folgenden Fallbeispielen Interim & Fractional, Fractional sowie Interim & Fractional & Permananet dort detailliert erläutern werden.

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Die Vorteile auf einen Blick.

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Unternehmen benötigen heute und in Zukunft mehr denn je die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Genau hier setzt das Konzept des Fractional Work an - als strategische Antwort auf die Dynamik der Arbeitswelt inmitten des Wandels.

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• Maximale Flexibilität:  

Unternehmen erhalten Zugang zu Spezialwissen ohne langfristige Bindung

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• Kosteneffizienz:  

Keine  Personalnebenkosten, keine Zahlung für Ausfallzeiten und optimierte Budgetplanung

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• Sofortige Expertise:  

Schneller Zugriff auf Fach- und Führungskompetenz in Schlüsselphasen

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• Innovative Impulse:  

Erfahrungen aus verschiedenen Unternehmen, Branchen und Netzwerken. Vielfältige Synergieeffekte!  

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Wer von Fractional Work besonders profitiert.

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Dieses Modell ist besonders für mittelständische Unternehmen und flexible Großunternehmen sowie Start- und Scale-ups interessant. Wenn das Budget für eine Permanent Position begrenzt oder eine Auslastung noch nicht abgeschätzt werden kann, andererseits aber auf Spezial- und Nischenexpertise zurückgegriffen werden muss, kommt Fractional Work prinzipiell in Betracht.

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Ein Fractional CFO kann beispielsweise bei Finanzstrategien unterstützen, ein Fractional HR Manager den kulturellen Wandel begleiten und ein Fractional Senior Entwickler technologische Herausforderungen meistern.

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Typische Einsatzgebiete umfassen demnach:

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• Strategische Projektbegleitung

• Transformation und Change-Management

• Überbrückung von Vakanzen

• Einführung neuer Technologien oder Managementsysteme

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Vorteile treffen auf Vorurteile.

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Unternehmen lassen sich leider immer noch von den hohen Tagessätzen eines Interim Managers oder Fractional Experts abschrecken. Realistischerweise rechtfertigen jedoch die Kosten einer Festanstellung inkl. Lohn- und Nebenkosten sowie hohe Vakanzkosten mit entsprechenden Kollateralschäden (Fluktuation, Projekt- und Prozessstagnation) den Einsatz eines Interim Managers und/oder Fractional Experts schnell.

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Weitere Vorbehalte betreffen u.a. die Vereinbarkeit von Teilzeit und Führungsaufgaben, die Identifikation mit den Auftraggebern aber auch das Risiko einer Scheinselbstständigkeit, die wir allesamt aus persönlicher Erfahrung entkräften können.

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Unternehmen profitieren umfassend von der Prozess- und Technologiekompetenz, Synergieeffekten und einem breiten Erfahrungsspektrum, vor allem aber von einer konstruktiven Haltung gegenüber großen Herausforderungen.

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Aus unserer Sicht stellt Fractional Work eine klassische Win-Win-Situation dar.

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Anbei haben wir Ihnen einmal drei Praxisbeispiele detaillierter ausgeführt:
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• Fractional Payroll Expert

• Interim & Fractional Marketing Manager  

• SAP Developer fungiert als Interim & Fractional Expert

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Bereit für Fractional Work?

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Damit ein Fractional Experte in Ihrem Unternehmen sein volles Potenzial entfalten kann, müssen Sie ein paar Voraussetzungen erfüllen. Bei genauerer Betrachtung sind es jene Erfolgsfaktoren, die die Transformationsfähigkeit Ihres Unternehmens beschreiben:

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• eine offene Unternehmenskultur

• transparente Prozesse und Abläufe

• klare Zieldefinition und Erwartungsmanagement

• professionelle On- und Offboardingprozesse

• konsequente  internekonsequente interne Kommunikation

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Fractional Work - mehr als ein Trend.

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Fractional Work ist die strategische Antwort auf die Herausforderungen der neuen Arbeitswelt. Unternehmen, die jetzt die Weichen dafür stellen, sichern sich aus unserer Perspektive einen echten Wettbewerbsvorteil.

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Gerne erarbeiten wir individuelle Lösungen auch für Ihren spezifischen Personalbedarf. Sprechen Sie uns gerne an.

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