Flexibilität, Freelance und Fractional Work sind die Arbeitsmodelle der Zukunft. Unternehmen stehen zunehmend vor spezifischen Herausforderungen, strategischen Zielen sowie organisatorischen und finanziellen Rahmenbedingungen, die maßgeblich entscheiden, welches Arbeitsmodell für externe Experten optimal geeignet ist.

Externe Experten im Trend: Flexibler Einsatz gefragt

Der punktuelle Einsatz von freiberuflichen Fach- und Führungskräften mit hoher Spezialisierung wird sich angesichts steigender Komplexität und notwendiger Budgeteffizienz weiter verstärken. Hinzu kommt der akute Fachkräftemangel, der Unternehmen zur Flexibilisierung ihrer Ressourcen zwingt.

Karriereverständnis im Wandel

Das klassische Karrierebild verändert sich nachhaltig. Laut einer Studie aus dem Jahr 2024 sehen 60,0 % der Fachkräfte den Begriff Karriere allein nicht als erstrebenswertes Ziel. Heute und zukünftig sind spannende Projekte, transparente Entwicklungsmöglichkeiten und individuelle Flexibilität entscheidend – traditionelle Statussymbole wie Dienstwagen und Firmenkreditkarten treten zunehmend in den Hintergrund.

„Für Fachkräfte ist es zunehmend attraktiv, bei spannenden Auftraggebern signifikante Erfolge in verschiedenen Schlüsselpositionen zu erzielen. Der Personalabbau in einst sicheren Branchen zwingt viele dazu, ihre Karrierewege grundlegend zu überdenken.“

Nachfrage nach Interim Management steigt weiter

2023 verzeichnete Interim Management ein Wachstum von 10,1 %, wodurch attraktive Perspektiven für Freelancer im Bereich Interim und Fractional Work entstehen. Experten, die derzeit als Interim Manager tätig sind und ihre Positionierung als Sparringspartner für Transformationsprojekte stärken wollen, finden im Fractional-Ansatz eine vielversprechende Ergänzung.

Fractional Work bedeutet jedoch gleichzeitig die parallele Betreuung mehrerer Auftraggeber. Dies erfordert ausgeprägtes Organisationstalent, Prozess-, Technologie- und Methodenkompetenz sowie die Bereitschaft zu proaktiver und individueller Einsatzplanung. Kurz: Weniger Komfortzone, mehr Dienstleistungsgedanke.

„Das Fractional Work Modell ist mehr eine Frage der Einstellung und der angestrebten Rolle – es eignet sich nicht für jeden Freelancer.“

Netzwerke und Plattformen: Expertise jederzeit abrufbar

Am Markt gibt es zahlreiche Freelancer, die sich weder eindeutig als Interim Manager noch als Fractional Worker bezeichnen, die jedoch beide Modelle flexibel miteinander verbinden können. Interim Manager, die Kapazitäten flexibel aufteilen, erfüllen oft bereits die Kriterien des Fractional-Modells. Gleichzeitig agieren Fractional Worker bei Bedarf temporär als Interim Manager. Die Übergänge sind fließend.

Vorteile spezialisierter Personalberatungen und Interim Provider

Hochqualifizierte Experten mit Fach-, Nischen- und Führungskompetenz lassen sich gezielt über spezialisierte Personalberatungen und Interim Management Provider identifizieren. In persönlichen Gesprächen erfolgt ein effizienter Abgleich von Kompetenzen, Erfahrungen und Referenzen mit dem aktuellen Bedarf im Unternehmen. Ein frühzeitiger Kontakt zu spezialisierten Providern und Beratungsunternehmen schafft langfristige und verlässliche Kommunikationsgrundlagen für zukünftige Projekte.

„Die gezielte Vernetzung mit spezialisierten Beratungshäusern ist der Schlüssel zu einer modernen, flexiblen Ressourcen- und Einsatzplanung.“

Interim Provider bieten dabei auch entscheidende Vorteile: Sie analysieren den tatsächlichen Bedarf, beraten umfassend zu geeigneten Lösungsansätzen und stellen bedarfsgerechte Expertenprofile vor. So ermöglichen sie Unternehmen einen Zugang zu passgenauer Expertise. Einem guten Interim Provider geht es nicht um eine reine schnelle Lieferung irgendeines Kandidaten, sondern um eine nachhaltige und wertstiftende Unterstützung für das Unternehmen. 

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